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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)！池州市企業(yè)定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案
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一、公司股權(quán)構(gòu)架的頂層設(shè)計(jì)
根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個(gè)維度為企業(yè)的重點(diǎn)，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻(xiàn)，因此從這四個(gè)維度來設(shè)計(jì)股權(quán)是科學(xué)的。
創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚比較關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán)，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。
合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會(huì)拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時(shí)候能搭建框架正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當(dāng)然需要一部分股權(quán)來激勵(lì)(8-15%)
投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時(shí)候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對(duì)賭條款，股權(quán)占的比例較小。
核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認(rèn)同感，人才對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要，企業(yè)需要預(yù)留10%—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才。考慮人才價(jià)值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預(yù)留比例會(huì)加大。
二、企業(yè)股權(quán)持股比例設(shè)計(jì)
1、絕對(duì)控股型股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，大股東的持股比例要在67%以上，如果再有外部投資者的錢，也可以理解為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有67%以上。
從權(quán)利上來說，67%以上擁有絕對(duì)控股權(quán)，等同于100%股權(quán)的表決權(quán)，這樣有利于快速?zèng)Q策，而且主要控制人非常清晰，比如說聚美優(yōu)品的陳歐占股86.6%，陳歐擁有絕對(duì)控股權(quán)，就是這種股權(quán)比例。
2、相對(duì)控股型股權(quán)結(jié)構(gòu)。大股東的股權(quán)比例要大于等于51%，如果再有外部投資者的情況下，也可以理解為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有51%以上，這樣的話，公司日常的經(jīng)營管理你都可以決定，比如說唯品會(huì)的沈亞占股56.53%，沈亞擁有相對(duì)控股權(quán)。1票否決型股權(quán)結(jié)構(gòu)，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)大股東的持股比例要超過34%，擁有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。34%又叫防御型股權(quán)比例，比如說淘米網(wǎng)的汪海兵占股37%，這就是一票否決權(quán)。
4、分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司沒有絕對(duì)的大股東，而且股東人數(shù)非常多，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本分離，股東之間的持股比例相差不大，且基本都在10%以下，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本會(huì)出現(xiàn)在多人合伙或者是股權(quán)眾籌的時(shí)候，它的好處就是股東之間可以互相制衡。股東流動(dòng)對(duì)公司的影響不大，但他的缺點(diǎn)更明顯，就是公司沒有真正意義上的打工，很容易招致野蠻人入侵，而且很可能因?yàn)楣蓹?quán)過度分散而導(dǎo)致沒有真正為公司操心的人。
股權(quán)人數(shù)過多，如果不能統(tǒng)一思想，會(huì)導(dǎo)致決策力低下，整體上來講，弊端要大于好處。所以一般來說，絕對(duì)控股和相對(duì)控股型的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)更加穩(wěn)定。因?yàn)橥ǔＤ軌蜻@樣分的，都是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)人，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人真心的服這個(gè)老大，才愿意接受自己比較低的股權(quán)比例，這恰恰是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)初期，我們建議采用這一類的股權(quán)結(jié)構(gòu)：
一票否決型的股權(quán)比例。
一旦有新股東進(jìn)來的股權(quán)，就會(huì)因?yàn)榇蠊蓶|就會(huì)因?yàn)橄♂尩陀?4%，失去了最后的防御。如果大股東的股權(quán)比例不能超過51%，也盡量不要踩著線太靠近34%，大股東要盡可能的超過40%，以便在未來股權(quán)稀釋的時(shí)候留有余地。
分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)不建議采用。
三、股權(quán)構(gòu)架中常見的持股形式
1、直接持股：表示要進(jìn)行工商登記的部分是各自持有的全部股權(quán)，直接登記部分的股權(quán)是指各自已經(jīng)成熟的股權(quán)+未成熟的股權(quán);
2、大股東代持：表示該部分股權(quán)仍然登記在大股東明下，股權(quán)不顯名，該部分是指未成熟部分股權(quán);
3、持股平臺(tái)：設(shè)立一個(gè)有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的GP，被激勵(lì)對(duì)象作為LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的絕對(duì)控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對(duì)低，是目前做股權(quán)激勵(lì)時(shí)采用最多的方式。
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